理事長 津幡佳伸

さて、今子どもたちを取り巻く環境はどうでしょうか。核家族化による子育ての不安、親の就労上の問題や貧困、家族のトラブルなど、社会や家庭で起きている様々な問題は、保護者を通して結果的に子どもたちに及んで来ています。将来の我が国を担うのはその子どもたちであり、子ども・子育ては少子高齢化社会の最も重要な政策として位置づけられなければなりません。
私たちの事業は、社会福祉や幼児教育を担う重要な仕事だと考えています。

私たちの仕事は、いま利用している目の前にいる子どもたち一人一人と向き合い、個々の子どもの発達の支援にあたるとともに、その保護者の方々を支援することが中心となる重要な仕事です。

さらに松渓会という社会福祉法人は、こども園など各事業所の直接的な利用者への事業だけではなく、その地域で子育てをしている保護者の皆さんや、さらには地域社会全体の問題にも目を向け、その地域の子ども子育てにかかわるとともに、それらの方々からも協力していただくことで、この地域で育つ子どもたち皆の健全な発達に寄与することが大切であると考えています。

利用されている保護者や卒園児の皆さんをはじめ地域の多くの方々に支持されるこども園、法人を目指しますので温かいご協力をお願いいたします。

社会福祉法人 松渓会
理事長 津幡佳伸

私たちは下記のように、「法人の使命（理念）」として掲げた考え方を基本にし、役員や職員がこの理念を実現するためのよりどころとして「４つの価値（バリュー）」を掲げ、その各々の価値の具体的な行動指針をもっています。

■私たち役職員の行動指針

1．尊厳の保持

• 一人ひとりの子どもが健やかに育つということの背景にある、子どもたちの基本的人権を守ることを日々の業務の第一とする。
• 職員は利用者に対するサービス実践を自己の利益に優先させる。
• 子どもとその家族を大切にするとともに、家族の果たすべき役割は家族に負ってもらうための支援をする。

2．健全な発達と安全

• 子どもの安全を確保し、子どもとその保護者の心身の健康と、子どもの年齢に応じた発達のための支援をする。
• 職員は科学的な根拠に基づいた保育・教育を目指し、常に自己の専門的知識と技術を向上させ、それを日々の実践に適応させるよう努力する。
• 管理者は職員育成を計画的に実施し、労働環境、待遇、福利厚生を整備し、職員相互に働きやすい職場を作る。
• 職員の心身の健康と安全を確保する。

3．共生

• 地域社会とこども園との共生を推進する。
• 子どもと保護者と地域との共生を支援する。
• 各施設とその周辺の自然、さらには地球環境との共生を目指す。
• 職員は、子どもと保護者、家族との良好なコミュニケーションに基づく適切な人間関係を形成する。
• 質の良い保育・教育とそれを実現するための良好な経営との共生を実行する。

4．誠実と熱意（役職員の在り方）

• 社会正義、コンプライアンス(法令や社会的倫理を遵守すること)に基づいた行動をとる。
• 誠実に日々の仕事を行うことにより、子どもと保護者と、地域の住民の方々など、人々との信頼関係を形成する。
• 熱意を持って日々の仕事をおこなうことにより、利用者の、私たちの職場の、そして職員自身のすばらしい明日を得るよう努力を重ねる。